Guía rápida: ¿Cómo aplicar el método kaizen?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
El método Kaizen, es un sistema de mejora continua que tiene como objetivo, centralizar el esfuerzo en generar pequeñas mejoras de manera constante para obtener beneficios acumulados en el corto, mediano y largo plazo. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
* Centralización del esfuerzo en los procesos, productos o servicios de valor.
* Eliminación de desperdicios en los procesos, productos o servicios.
* Incrementar y preservar la satisfacción y motivación de los interesados.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
* Clasificar los procesos, productos o servicios en útiles e inútiles.
* Priorizar los procesos, productos o servicios útiles.
* Definir el ¿Qué hacer? con los procesos, productos o servicios inútiles.
* Eliminar los desperdicios en los procesos, productos o servicios.
* Normalizar los procesos, productos o servicios.
* Fomentar la disciplina para preservar las mejoras obtenidas en los procesos, productos o servicios.
* Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
* Las plantilla de apoyo para realizar el método kaizen , la puedes obtener en descargar plantilla.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar el método kaizen.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El pensamiento Lean. | Pre. |
Las relaciones lógicas que hacen parte del flujo son las siguientes:
| Elemento | Relación | Elemento |
|---|---|---|
| La separación con kaizen | Final-Inicio | La organización con kaizen |
| La organización con kaizen | Final-Inicio | La limpieza con kaizen |
| La limpieza con kaizen | Final-Inicio | La estandarización con kaizen |
| La estandarización con kaizen | Final-Inicio | El sostenimiento con kaizen |
Tema 3: ¿Quiénes son responsables?
El responsable del método kaizen es el agile coach, quien debe asegurar la ejecución correcta del trabajo y tener reuniones de seguimiento y control con el agile project management.
↩ Tema 5: Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla.
Los pasos que debes seguir son los siguientes:
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Tema 6: Sobre el autor.
Juan David López Pava: Profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.