Guía rápida: ¿Cómo aplicar el presupuesto de distribución?

Explicaciones + Diagramas o Ejemplo práctico.

¿Qué es el presupuesto de distribución?


El presupuesto de distribución, es una herramienta financiera que permite tomar las alternativas de penetración y comercialización y definirles un presupuesto para su ejecución.

Los elementos que hacen parte del presupuesto de distribución son los siguientes: canal de comercialización y presupuesto por año. Los cuales se explican en la sección ejemplo del presente artículo.

Beneficios que ofrece el presupuesto de distribución.


    ✔ Tener a disposición recursos financieros para introducir un producto o servicio al mercado aplicando las alternativas de penetración seleccionadas previamente.

    ✔ Tener a disposición recursos financieros para comercializar un producto o servicio al mercado aplicando las alternativas de comercialización seleccionadas previamente.

Buenas prácticas para la implementación.


    ✔ Definir el objetivo que se desea alcanzar con las alternativas de penetración y comercialización.

    ✔ Seleccionar los canales de comercialización adecuados para apoyar el logro del alcance establecido en las alternativas de penetración y comercialización.

    ✔ Asignar un presupuesto para cada canal de comercialización a utilizar en la estrategia de penetración y comercialización del producto o servicio.

    ✔ Gestionar y monitorear el presupuesto para corregir desviaciones.


✔ Las plantilla de apoyo para realizar el presupuesto de distribución, la puedes obtener en la sección ejemplo en formato PDF o en la sección descargar plantilla del presente artículo.


Pre-Condiciones y Post-Condiciones.


Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas.

PasoAcción claveCondición
1. Las tácticas de distribución.Listado de métodos para ingresar y comercializar un producto o servicio.Pre.
2. Las alternativas de penetración.Aplicación de técnicas para ampliar la cuota de participación en el mercado.Pre.
3. La estrategia de distribución.Asegurar la entrega de los productos y servicios en los plazos previstos con el cliente.Pre.
4. El presupuesto de distribución.Ver el contenido de la presente guía.N/A.

Ejemplo.


Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.

Caso práctico: Definición del presupuesto para distribuir y comercializar los servicios del portal web.

ElementoDescripción
Canal de comercializaciónEs el medio en donde se ejecutará alternativas de penetración o comercialización de un producto o servicio.
Presupuesto por añoEs el valor económico requerido por año para un canal de comercialización en donde se ejecutará las alternativas de penetración y comercialización previamente definidas.


El ejemplo incluye, una plantilla editable al final del presente artículo para aplicar el presupuesto de distribución.

Pregunta tipo examen.


Pregunta: La definición que mejor se ajusta para el presupuesto de distribución. ¿Debe ser?

A) Es el ejercicio de predecir los ingresos futuros a partir de información histórica o investigación que sustenta el incremento de los recursos económicos.

B) Es una herramienta financiera que permite tomar las alternativas de penetración y comercialización y definirles un presupuesto para su ejecución.

C) Es un plan que tiene como objetivo, vender productos y servicios e incrementar los ingresos de la empresa.

D) Es una herramienta que apoya el proceso de implementación de estrategias para poner a disposición en el mercado los productos y servicios definidos en el modelo de negocio para generar ventas recurrentes.

Descargar plantilla.


Si deseas activar la descarga de la plantilla editable.

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Sobre el autor.


Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.