¿Qué es el modelo de negocio canvas?
El modelo de negocio canvas, es el proceso de estructurar de forma estratégica una oportunidad en un modelo de negocio. Pasando previamente por el análisis integral del mercado y algún método o estrategia dee innovación.
Beneficios que ofrece el modelo de negocio canvas.
- ✔ Visualización de la estrategia del modelo de negocio.
✔ Tener un insumo documental para apoyar el análisis de las fortalezas y debilidades del modelo de negocio.
✔ Establecer objetivos claros.
✔ Apoya la toma de decisiones.
✔ Ayuda a identificar oportunidades y adaptar el modelo de negocio a los cambios del mercado.
✔ Permite evaluar la rentabilidad del modelo de negocio y ajustar la estructura de costos.
Buenas prácticas para la implementación.
- ✔ Previamente tener un análisis integral del mercado.
✔ Haber testeado la oportunidad haciendo uso de algún método o estrategia de innovación.
✔ Realizar un análisis de la oportunidad en los diferentes elementos del modelo canvas.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar el modelo de negocio canvas , la puedes obtener en la sección ejemplo en formato PDF o en la sección descargar plantilla del presente artículo.
Errores comunes durante la implementación.
Cuando las buenas prácticas, las pre-condiciones y post-condiciones no han sido implementadas correctamente, se aumenta la probabilidad de generarse los siguientes errores:
✔ Dirigirse a un público poco definido.
✔ Generar soluciones para cubrir necesidades no reales.
✔ Asumir que el modelo de negocio es único y no existen competidores.
✔ Consumir recursos bajo supuestos de mercado y necesidades no satisfechas.
✔ Subestimar los costos y flujo de ingresos del negocio.
Pre-Condiciones y Post-Condiciones.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para mitigar o eliminar los errores enunciados.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El análisis integral del mercado. | Recolección y análisis de información del mercado. | Pre. |
| 2. Los métodos y estrategias de innovación. | Atención de un problema o necesidad del mercado y generar una solución de valor. | Pre. |
| 3. El modelo de negocio canvas. | Ver el contenido de la presente guía. | |
Relaciones lógicas.
Este cuadro expone las prácticas para resolver un problema con el modelo de negocio canvas , aplicando las siguientes relaciones lógicas:
| Práctica | Relación | Práctica |
|---|---|---|
| Los elementos de mercado del modelo canvas | Final-Inicio | Los elementos de operación del modelo canvas |
| Los elementos de operación del modelo canvas | Final-Inicio | Los elementos financieros del modelo canvas |
¿Quiénes son responsables?
El responsable del modelo de negocio canvas es el arquitecto de negocio, quien hace parte de la oficina de innovación.
Ejemplo.
Este ejemplo es un flujo que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Pregunta tipo examen.
Pregunta: La relación lógica ideal que se debe mantener entre los procesos: los elementos de mercado del modelo canvas y los elementos de operación del modelo canvas para mitigar al máximo los riegos, eliminar desperdicios en la ejecución del trabajo y eliminar impedimentos. ¿Debería ser?
A) Inicio-Inicio
B) Final-Inicio
C) Final-Final
D) Inicio-Final
Si deseas validar el nivel de conocimiento con relación a: el modelo de negocio canvas Inicia el simulador
Conclusión.
El modelo Canvas es una herramienta que permite establecer una visión clara del negocio, asegurando que los recursos sean asignados correctamente para generar un flujo de ingresos que sostenga la operación y genere utilidades a los accionistas.
Descargar plantilla.
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Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.