¿Qué es la práctica de visualización kanban?
La práctica de visualización Kanban, es la práctica que tiene como objetivo visualizar el trabajo y mitigar al máximo que exista trabajo oculto que este consumiendo capacidades de los recursos y no se vea reflejado en la organizacion.
El elemento que hace parte de la práctica de visualización kanban es el siguiente: tablero kanban. El cual se implementa en la sección ejemplo del presente artículo.
Beneficios que ofrece la práctica de visualización kanban.
✔ Acceso al trabajo y su estado.
✔ Evitar la ejecución de trabajos que no se encuentren reflejados en los radiadores de información.✔ Habilitar la cooperación cuando un recurso presenta sobrecarga.
Buenas prácticas para la implementación.
✔ Sincronización del tablero Kanban con los radiadores de información definidos para el proyecto.
✔ Sincronización del tablero Kanban con la definición del alcance.
✔ Interiorización dentro del equipo sobre la disciplina ágil.
Pre-Condiciones y Post-Condiciones.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para asegurar la entrega de valor, garantizando que cada fase esté alineada con los objetivos del negocio, las necesidades del usuario y los resultados esperados del proyecto.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. La práctica de políticas explicitas Kanban. | Formalizar acuerdos de equipo y con interesados para llevar un orden en la ejecución del trabajo. | Pre. |
| 2. La práctica de limitar el trabajo en curso WIP Kanban. | Definir los elementos para gestionar el trabajo en curso y mantener un equilibrio entre las tareas pendientes y las que se encuentran en ejecución. | Pre. |
| 3. La práctica de visualización Kanban. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
| 4. La práctica de gestionar el flujo Kanban. | Gestionar y controlar el trabajo en curso para mantener un ritmo constante en la ejecución de actividades. | Post. |
| 5. La práctica de ciclos de retro-alimentación Kanban. | Desarrollar el equipo y reforzar el aprendizaje. | Post. |
| 6. La práctica de mejora continua Kanban. | Evolucionar los equipos de trabajo a partir de la colaboración y experimentación. | Post. |
¿Quiénes son responsables?
El responsable de la práctica de visualización kanban es el scrum master, quien hace parte de la oficina de entrega de valor.
Ejemplo.
La(s) siguiente(s) imagen(es) interactivas te permitirán navegar por los diferentes elementos de nivel superior y sus pares, facilitando el acceso a los conceptos y al flujo de navegación entre los contenidos.
Si visualizas dos imágenes interactivas, la primera presenta los elementos de nivel superior y la segunda los elementos pares. Si únicamente visualizas una imagen, esta corresponde a los elementos pares.
Imagen interactiva: La metodología kanban.
Este ejemplo es una plantilla en la que se aplican las definiciones previamente enunciadas.
Caso práctico: Definición de la presentación visual para conocer y gestionar el trabajo relacionado con la creación de contenidos web.
| Elemento | Descripción |
|---|---|
| Tablero Kanban | Es una tabla en donde se relaciona los elementos del flujo de trabajo con los responsables para gestionar el trabajo. |
Regístrate o inicia sesión para descargar la plantilla editable.
Pregunta tipo examen.
Pregunta: La definición que mejor se ajusta para la práctica de visualización kanban. ¿Debe ser?
A) Es la práctica que tiene como objetivo evolucionar los equipos de trabajo a partir de la colaboración y experimentación.
B) Es la práctica que tiene como objetivo gestionar y controlar el trabajo en curso y proyectado con el fin de mantener un ritmo constante en la ejecución de tareas.
C) Es la práctica que tiene como objetivo visualizar el trabajo y mitigar al máximo que exista trabajo oculto que este consumiendo capacidades de los recursos y no se vea reflejado en la organizacion.
D) Es la práctica que tiene como objetivo desarrollar el equipo y reforzar el aprendizaje.