Guía rápida: ¿Cómo aplicar tailoring: equipo?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
Tailoring: Equipo, es un macro componente que tiene como objetivo evaluar los componentes del equipo para determinar su estado actual con relación a sus habilidades, competencias y comunicación. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
✔ Conocer el estado actual de los componentes del equipo para el macro componente: Equipo.
✔ Tener insumo de información para definir las capacitaciones que permitan eliminar debilidades y potencializar fortalezas del equipo para trabajar en el enfoque de desarrollo deseado por el patrocinador.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
✔ Definir para el gráfico de idoneidad los conceptos del componente tamaño del equipo que permite identificar la capacidad existente para realizar el trabajo del proyecto.
✔ Definir para el gráfico de idoneidad los conceptos del componente experiencia del equipo que permite identificar el nivel de habilidades y competencias para realizar el trabajo del proyecto.
✔ Definir para el gráfico de idoneidad los conceptos del componente accesos que permite identificar la flexibilidad y efectividad que tiene el equipo para comunicarse con el cliente, usuarios y áreas de la organización para realizar el trabajo del proyecto.
✔ Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar tailoring: equipo , la puedes obtener en descargar plantilla.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar tailoring: equipo.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. Tailoring: Cultura. | Evaluar los componentes de la cultura del equipo y su organización. | Pre. |
| 2. Tailoring: Proyecto. | Evaluar los componentes del proyecto para identificar la flexibilidad que tiene para adoptar enfoques predictivos, híbridos y adaptativos. | Pre. |
| 3. Tailoring: Equipo. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
Tema 3: ¿Quiénes son responsables?
El responsable de tailoring: equipo es el agile project manager, quien hace parte de la oficina de entrega de valor.
↩ Tema 4: Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
El ejemplo incluye, una plantilla al final del presente artículo para aplicar tailoring: equipo.
↩ Tema 5: Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla.
Los pasos que debes seguir son los siguientes:
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Tema 6: Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.