Guía rápida: ¿Cómo aplicar el coaching empresarial?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
El coaching empresarial, es un método de formación en donde una persona experta en un área de conocimiento capacita, entrena y desarrolla las habilidades en los colaboradores de la organización. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
✔ Generar o fortalecer habilidades en los colaboradores.
✔ Aumentar la productividad de la organización haciendo más eficiente el trabajo de los colaboradores.
✔ Evolucionar el portafolio de la organización.
✔ Incrementar el nivel de satisfacción al cliente con las nuevas habilidades desarrolladas en los colaboradores.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
✔ El coach empresarial debe tener una visión de negocio desarrollada.
✔ El coach empresarial debe tener habilidades de comunicación, entrenamiento de la persona y el equipo desarrollado.
✔ El coach empresarial debe mantenerse actualizado en su área de conocimiento para ser visto como una persona con alta credibilidad en la organización.
✔ El coach empresarial debe tener las habilidades blandas desarrolladas para inspirar liderazgo.
✔ Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar el coaching empresarial , la puedes obtener en descargar plantilla.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar el coaching empresarial.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El coaching empresarial. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
| 2. El coaching personal. | Desarrollar las habilidades y competencias de las personas. | Post. |
Tema 3: ¿Quiénes son responsables?
El responsable del coaching empresarial es el agile coach, quien hace parte de la oficina de entrega de valor.
↩ Tema 4: Ejemplo.
Este ejemplo es un flujo que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
↩ Tema 5: Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla.
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Tema 6: Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.